I en nylig undersøgelse præsenteret af RFU under CFOA Retained Duty System-konferencen 2016 i Storbritannien, sagde næsten 60 % af de adspurgte brandmænd, at "manglende fleksibilitet for brandmænd på vagt med hensyn til tilgængelighed" er en af de største barrierer for at rekruttere og fastholde personale på vagt/tilbageholdt tjeneste.
Det er velkendt, at de fleste tilbageholdte har mange andre job- og familieforpligtelser, og det er en stadig vanskeligere udfordring at balancere disse ansvarsområder. Så spørgsmålet melder sig: "Er det nuværende Retained Duty System stadig fleksibelt nok?"
Nuværende overblik over systemet med tilbageholdt tjeneste i Storbritannien
Det er vigtigt at besvare dette spørgsmål på grund af den negative indvirkning, det kan have på rekruttering og fastholdelse. I samme undersøgelse sagde 85 % af brandmændene, at deres station inden for de sidste 12 måneder havde manglet personale til at deltage i en hændelse. Det er bekymrende, og grunden til, at det sker, kan være, at folk ikke er i stand til at forpligte sig til det antal timer, de skal.
Lad os se på tallene. En fastansat brandmand skal i gennemsnit yde 80 til 110 timers dækning om ugen, ikke mindre. Tilbage i 2014 skulle brandmænd i Suffolk f.eks. arbejde mindst 90 timer om ugen.
Brand- og redningstjenesten i dette amt sagde, at de søgte at reducere de aftalte timer for at "opmuntre flere mennesker til at deltage".
Desuden viste undersøgelsen, at 38 % af de fastansatte brandmænd arbejder over 120 timer om ugen, 25 % mellem 100 og 120 timer og yderligere 27 % mellem 80 og 100 timer. Det ser ud til at lægge et ret stort pres på dem. Det fremgår af en anden undersøgelse fra 2011, som viste, at 41 % af de fastansatte brandmænd havde overvejet at forlade tjenesten inden for de seneste 12 måneder.
Lad os tænke over denne situation
Antag, at du er 35 år gammel, har et job, er gift og venter dit andet barn. Du vil rigtig gerne være en del af brandvæsenet. Det ville være næsten umuligt for dig at stille mere end 120 eller endda 80 timer til rådighed om ugen, men du er mere end villig til at stille omkring 60 timer til rådighed.
Tænk på alle de mennesker, der er villige til at skrive under på en sådan kontrakt. Der må være et vist antal timer, der kan fungere for begge parter, for det koster penge at uddanne en brandmand og hans udstyr, men det er også værdifuldt at have fuldt bemandede stationer og reducere udrykningstiderne.
Lad os nu forestille os, at brandmænd har mulighed for at styre deres egen tilgængelighed på et hvilket som helst tidspunkt i løbet af ugen.
Det kan ikke være nemt at planlægge vagter og holde styr på de timer, hver brandmand har til rådighed; de har hver især forskellige rutiner, og nogle gange sker der sikkert forpligtelser eller uventede ting.
Tilkaldevagt efter behov og fri, når det er muligt
Så fleksibiliteten giver dem også mulighed for at ændre deres ugentlige arbejdstid, som det passer dem bedst, uden at overse stationens behov, og giver også stationslederen nøjagtige oplysninger om det aktuelle personaleniveau på deres station. Med andre ord giver det brandmændene mulighed for at være på vagt, når det er nødvendigt, og fri, når det er muligt.
At forstå de travle liv, som de fastansatte brandmænd har, er nøglen til at ændre den nuværende model. Målet er at maksimere brandmændenes tilgængelighed ved at give dem den fleksibilitet, de har brug for, så de kan udføre deres mission med at holde deres samfund sikkert, som de forventer.
FireServiceRota har hjulpet de hollandske brandmænd i mere end et årti, så i næste indlæg vil vi se på det hollandske vagtordningssystem, hvordan det fungerer, og hvordan FireServiceRota har været i stand til at understøtte et mere fleksibelt planlægningssystem.
I mellemtiden kan du finde mere information om vores system ved at besøge FireServiceRota og tilmelde dig en gratis prøveperiode
